Le catalogue des unités ciblées de 2 h

Pour concevoir, structurer et animer des déroulés pédagogiques fluides.

• Unité 1 : Analyser une demande de formation (côté commanditaire)
• Unité 1 bis: Analyser les besoins et attentes des apprenants.
• Unité 2 : Concevoir des objectifs pédagogiques précis et mesurables.
• Unité 3 : Créer des contenus adaptés à des profils variés.
• Unité 4 : Organiser une progression pédagogique logique.
• Unité 5 : Construire des activités interactives pour favoriser l’engagement.
• Unité 6 : Animer une formation en utilisant des méthodes variées.
• Unité 7 : Évaluer les acquis et adapter les contenus selon les retours.
• Unité 8 : Intégrer des outils numériques (Genially, Wooclap, Canva…).
• Unité 9 : Gérer les dynamiques de groupe et la participation.
• Unité 10 : Développer une posture professionnelle (écoute, clarté, assertivité )

Pour fluidifier la communication, capter l’attention et valoriser les réussites.

• Unité 11 : Comprendre les bases de l’intelligence émotionnelle.
• Unité 12 : Identifier et accueillir les émotions dans les interactions.
• Unité 13 : Développer l’écoute active pour cerner les besoins réels.
• Unité 14 : Appliquer les principes de la communication bienveillante.
• Unité 15 : Pratiquer l’auto-empathie pour gérer ses propres émotions.
• Unité 16 : Pratique réflexive : analyser ses interactions réussies.
• Unité 17 : Valoriser les forces mobilisées lors de nos actions.
• Unité 18 : Expérimenter des outils concrets de facilitation relationnelle.
• Unité 19 : Intégrer la pédagogie du succès : repérer les réussites.
• Unité 20 : Construire des plans d’amélioration basés sur l’observation

Pour mettre en place et assurer un cadre d’évolution sécurisé.

• Unité 21 : Décoder les mécanismes du conflit : comprendre ce qui se joue.
• Unité 22 : Adopter une posture de médiateur pour apaiser les tensions.
• Unité 23 : Développer son assertivité : s’exprimer sans agresser ni subir.
• Unité 24 : Pratiquer la négociation constructive et la recherche de compromis.
• Unité 25 : Gérer les personnalités « difficiles » et les situations de blocage.
• Unité 26 : Donner et recevoir un feedback constructif (même quand c’est difficile).
• Unité 27 : Poser et respecter des limites saines dans la relation pro.
• Unité 28 : Cultiver la confiance et la coopération au sein d’un groupe.

Pour piloter, responsabiliser et faire grandir les équipes.

• Unité 29 : Définir sa posture de manager-facilitateur (Méthode PCP).
• Unité 30 : Fixer des objectifs SMART et porteurs de sens.
• Unité 31 : Déléguer efficacement en valorisant les ressources de l’autre.
• Unité 32 : Piloter des réunions dynamiques et décisionnelles.
• Unité 33 : Accompagner le changement avec empathie et clarté.
• Unité 34 : Motiver ses collaborateurs en activant les bons leviers.
• Unité 35 : Gérer son temps et ses priorités pour rester disponible à l’humain.
• Unité 36 : Réussir ses entretiens annuels et de suivi : en faire un levier de succès.